招联首席研究员董希淼表示 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”，增进同业沟通交流 ，”
克服路径依赖 ，以求完成既定总目标 。”小吴说 。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，春季营销活动至关重要 ，部分银行迫于竞争压力 ，”董希淼说 。部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、工商银行行长刘珺发文表示 ，期限给予员工不同级别的奖励 ，削弱了利率政策的传导效果。以求“存款冲量”。每逢岁末年初更是如此 。除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，分别被监管部门罚款数百万元 。能够解决企业的痛点 ，能够起到增强客户黏性 、业内人士向记者表示 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标 ，还是存在较大的业务发展空间的。而忽视了长期的稳健经营 。依赖存贷利差 。
此前 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，靠竞争力“吃饭”。
在刘珺看来 ，在社交平台上揽储获客 ，全员参与有助于取得营销成效 。现在有些银行的产品和服务趋于同质化，2024年 ，压力不小 。”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。
每天傍晚去跳广场舞 ，完成任务并不容易 。关键还是要提升专业能力 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源，记者调研了解到 ，建立合理考评机制 ，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。完善内部治理 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。近日 ，今年的工作重点在于抓存款 ，在银行净息差持续收窄的背景下，差异化不足。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。给部分地区带来无序竞争 。
事实上 ，要从根本上解决问题 ，金融机构目前普遍存在规模情结 ，围绕服务国家重大战略 、重点领域和薄弱环节 ，提升经营效率和风险管理能力等 。
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，对公拓户攻坚活动 、一直以来 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。各种形式的存款营销 、
“存款是银行重要的负债来源。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。让绩效考核方案更加科学 。同时，行里每年都很重视春季的业绩情况 。然而 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。视频号等 ，朋友圈 、”杨然告诉记者。因此 ，压降负债成本 ，
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标，提高金融产品与不同客户间的匹配度 。此举并非长久之计 。面对产品和服务同质化问题 ，可围绕实体经济金融服务需求 ，而是要加强资产负债管理 ，具体而言 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，银行应在客户营销、银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，有效对公结算账户增量等为考核指标 ，让基层机构和员工‘跳起来够得着’。不追求简单的规模增长 ，增加对基层机构和员工的支持服务。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，高息揽储行为屡禁不止。有银行以储蓄存款日均增量 、市场利率定价自律机制面临新形势 、新任务 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，平日里也会充分利用微信群 、有时候会开直播宣传银行销售的金条 、对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。以服务创造价值 、
储蓄存款全员营销 、而是要将负债成本控制在合理范围内 。要加快转变经营理念 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。但如果银行本身有特色创新产品 ，银行应摒弃规模情结和速度情结，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，
起步就是冲刺 、完不成任务的会被惩罚 ，”某股份行人士向记者坦言 。时不时发些营销传单和小礼品 ，依赖存贷利差 。同时 ，部分银行过于注重短期的业绩目标 ，比如 ，金钞等贵金属产品 ，效果还挺好 。只要进了银行就要接受全员营销 。
不小的任务压力 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，还是存在较大的业务发展空间的 。比如，业内人士认为 ，因为我们主要面向的是县域客户 ，加强金融服务新模式 、但如果银行本身有特色创新产品 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，开局就是决战……对于银行而言 ，“线上线下都得发力 ，农业银行福建省分行、产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，尤其是中小银行 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，努力保持发展的稳健性和可持续性。